Porządkuję procesy, które działały „jakoś”.
15 lat łączenia twardego biznesu – budżetów, negocjacji i raportowania do Zarządu – z budowaniem zespołów i marki pracodawcy. Wchodzę tam, gdzie procesu nie ma, i wychodzę, gdy działa sam.
Mówię językiem Zarządu i językiem ludzi.
Zaczynałam w sprzedaży i marketingu finansowym. Dlatego rekrutację czy employer branding prowadzę jak kampanię: z celem, budżetem i mierzalnym efektem.
Twarda strona biznesu
Zarządzam budżetami, negocjuję z dostawcami i agencjami, a wyniki raportuję Zarządowi w liczbach, nie w wrażeniach.
Wchodzę, porządkuję i wychodzę, gdy działa sam.
Diagnoza
Rozmowy z Zarządem i zespołem, mapa tego, co działa „jakoś”, i co to kosztuje firmę.
Plan
Priorytety, budżet i mierniki sukcesu uzgodnione z Zarządem przed startem.
Wdrożenie
Procesy, polityki i komunikacja wprowadzane razem z menedżerami, nie obok nich.
Samodzielność
Zespół przejmuje proces, a ja mierzę efekty i raportuję je do Zarządu.
Dział marketingu od zera – w dwuosobowym zespole.
Od momentu powstania spółki: strategia i budżet, strona www, kampanie paid i organic, social media, materiały sprzedażowe, eventy i komunikacja z Zarządem.
nestlease.pl – od koncepcji po wdrożenie
Nadzór merytoryczny nad całym projektem strony, a następnie nad budową Portalu Klienta.
ZOBACZ STRONĘ„Leasing prawie wszystkiego”
Nadzór nad ogólnopolską kampanią wizerunkową, we współpracy z domami mediowymi i agencjami.
Niższa rata za reklamę na naczepie
Wspólna akcja z producentem naczep Wielton. Klient, który zgodził się na branding Nest Lease na swojej naczepie, płacił niższą ratę leasingową, a marka jeździła po polskich drogach.
w ramach akcji
7 miesięcy obecności marki w prasie i online
100+ publikacji, 196 tys. wyświetleń
Regularna komunikacja marki i pracodawcy, budowana bez zewnętrznej agencji.
Portal Klienta
Nadzór marketingowy nad budową portalu: komunikacja, treści i doświadczenie klienta.
Kampanie z dostawcami strategicznymi
Kilkanaście płatnych i organicznych kampanii z Polaris, Mercedes i BMW.
Materiały dla 13 oddziałów
System zarządzania, dystrybucji i magazynowania materiałów marketingowych dla całej sieci.
Cross-sell z Nest Bankiem
Sprzedaż produktów w grupie Nest i wspólne działania z bankiem.
Targi i konferencje
Obecność marki na targach i konferencjach branżowych: stoisko, materiały i spotkania z klientami.
Eventy integracyjne
Organizacja wydarzeń integracyjnych dla zespołu, od koncepcji i agencji eventowej po program na miejscu.
Marki, z którymi pracowałam.
Pracodawcy, dostawcy strategiczni i media branżowe.
Od sprzedaży do stołu Zarządu.
Dział marketingu zbudowany od zera w 2-osobowym zespole od startu spółki: strona nestlease.pl (48 tys. odwiedzin), Portal Klienta, kampania „Leasing prawie wszystkiego”, kampania B2B w 5 tytułach branżowych, 100+ publikacji na LinkedIn (196 tys. wyświetleń), kampanie z Polaris, Mercedes i BMW, trade marketing dla 13 oddziałów, cross-sell z Nest Bankiem.
Współpraca z Zarządem i dyrektorami pionów, employer branding i social media, komunikacja wewnętrzna, benefity, rekrutacja (w tym na kluczowe stanowiska), onboarding i offboarding, oceny okresowe, szkolenia, eventy pracownicze i akcje charytatywne.
Budżet marketingowy 2 mln zł, międzynarodowe wyjazdy incentive za 1,115 mln zł (Andora, Kolumbia, Barcelona, Madera), programy lojalnościowe 100 tys. zł rocznie, zespół ok. 30 osób, współpraca z agencjami i Zarządem, szkolenia sieci sprzedaży.
Kierowanie departamentem wsparcia sprzedaży.
Wsparcie sieci sprzedaży bezpośredniej i pośredniej, współpraca z największymi pośrednikami, ogólnopolskie akcje i eventy, udział w targach, współpraca z agencjami reklamowymi i drukarniami, nadzór nad administracją.
Zespół 12 osób, budżet administracyjny i optymalizacja kosztów, negocjacje z dostawcami dla całej Grupy Getin, nadzór nad 36 punktami Getin Leasing, raportowanie do Zarządu.
Masz proces, który działa „jakoś”?
Napisz – odpowiem w ciągu 24 godzin.